11月15日，公司召开十月经营形势分析会，全面梳理总结前十个月经营状况，深入剖析当前面临的挑战与机遇，部署部署下一阶段重点事情。党委书记、董事长姚卫东发表讲话，公司党委副书记、总裁解志炯主持会议。

会议集体进行了警示教育学习，通报了公司前十个月各业务部门经营情况、项目审查情况、自有资金运用情况及公司项目刊行情况等，部门部门卖力人作经验交流，董事会自主聘任高级管理人员结合分管事情进行发言。

公司党委书记、董事长姚卫东强调，一是强化党建引领，筑牢生长基本。要将学习贯彻二十届三中全会精神作为当前及今后一段时期的重要政治任务，推动全会精神在公司落地生根，引领全体员工将思想和行动统一到公司生长战略上来。党建事情是推动公司连续生长的“源动力”，公司上下要认真组织开好民主生活会与组织生活会，以刀刃向内的勇气深入开展批评与自我批评，全面检视问题，抓好巡视整改，确保取得实效。二是要聚焦经营质效，实现稳健生长。面对庞大多变的市场环境，公司要坚持稳中求进事情总基调，力保增长、力推转型、力控风险、力保质效。各部门要紧紧围绕年度经营目标，全力以赴冲刺四季度，确保完成年度任务。在业务拓展方面，要以宁静兑付为前提，积极稳妥推进新项目，同时注重防范金融风险，为公司转型生长缔造良好条件。此外，要合理处置平台风险，群策群力盘活存量资产，通过务实转型、守正创新，不停提升公司核心竞争力，实现高质量生长。三是要深化革新创新，提升管理效能。将连续深化革新作为提升生长活力的要害举措，进一步查漏补缺，完善内部管理机制，优化业务流程，提升事情效率。在人力资源管理方面，要加强人才队伍建设，通过培训赋能、激励机制等手段，夯实人力基础，激发员工潜能。同时，公司上下要以巡视整改为契机，坚定信心、鼓足劲头、齐心协力、攻坚克难，为公司连续健康生长奠基坚实基础，配合书写公司生长新篇章。

公司相关领导、董事会自主聘任高级管理人员、副总监级人员及各部门卖力人加入会议。